一些經(jīng)歷多年風(fēng)風(fēng)雨雨的深圳周邊噴涂廠，從最初發(fā)展到今天，企業(yè)經(jīng)營者越來越感受到壓力的存在。成本上升、訂單減少、利潤降低，人才留不住，管理壓力大，雖然每天忙得焦頭爛額，日日堅守工廠，卻毫無利潤可言。其實造成這些狀況的原因，不是行業(yè)需求少了，行業(yè)需求依舊在增加，只是產(chǎn)能過剩。如果經(jīng)營者不適應(yīng)潮流，不及時改變經(jīng)營管理模式，必將有一大部分企業(yè)面臨淘汰的局面。

怎樣解決這些問題呢？ 做到以下改變：

1、經(jīng)營者要改變思想觀念，引進先進的管理模式和思想；

2、必須向精益化管理轉(zhuǎn)變，完成管理升級

3、經(jīng)營管理向量化管理轉(zhuǎn)變；

4、標(biāo)準(zhǔn)化制模生產(chǎn)；

5、重視人才儲備與升級，老板與員工利益共享機制；

6、正面積極的管理機制，多獎少罰，建立學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)。

兄輝電子是一家高品質(zhì)的深圳周邊噴涂廠，對于產(chǎn)品外觀噴涂工藝處理有著多年的經(jīng)驗，可加工各色底漆、UV面漆、橡膠面漆等各類油漆加工。已為多家日韓以及歐美汽車電子品牌供應(yīng)商提供加工服務(wù)。